獨家解密：實體行業(yè)如何在波濤洶涌的2019年生存下來

2019年到來之初，每個人都對新的一年充滿憧憬。希望2019的到來能讓當(dāng)下的實體行業(yè)帶來一針強(qiáng)心劑。然后并沒有。2019年對于實體行業(yè)依舊是一個線下蕭條的時期，新興的互聯(lián)網(wǎng)依舊對實體行業(yè)帶來一波又一波的沖擊。

從電子產(chǎn)品到上門家政服務(wù)，每人都享受這互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利。當(dāng)下，企業(yè)迫切希翼轉(zhuǎn)型。

對于傳統(tǒng)實體企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)是一個新潮的風(fēng)口。同時也是一個未經(jīng)開拓的市場。先到先得，香到稱王。

今天我們就來聊聊企業(yè)如何從線下轉(zhuǎn)型線上，如何借助網(wǎng)絡(luò)推廣在線上開疆拓土：

一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)化

線上與線下最大的不同就是在透明度上，產(chǎn)品的價格是用戶選擇的重要的條件。在線上用戶能過輕易找到眾多同類型的公司進(jìn)行價格比對。在這個點建議多多凸顯自身的服務(wù)，增加用戶的認(rèn)可度。

二、服務(wù)方式

一個產(chǎn)品首要的是質(zhì)量，其次的是服務(wù)。好的服務(wù)能夠提升產(chǎn)品本身的價值。對于企業(yè)定位用戶，用戶不會只來一回，不會只買一次。

三、重點圍繞產(chǎn)品特點

在這個分享一個實質(zhì)案例，紅星美凱龍有過一次大規(guī)模裁員。旗下電商平臺“紅星美凱龍星易家”進(jìn)行重組。標(biāo)注著旗下電商平臺正式宣告失敗。

星易家的經(jīng)營模式完全按照天貓商城進(jìn)行運營，由第三方平臺供貨，品牌方進(jìn)行運營。走“跟隨者”路線或許能夠短期獲利，然而并不長久。

其敗在于同質(zhì)化嚴(yán)重，同樣的商品更低的價格。長遠(yuǎn)來看，經(jīng)營力不足。

四、跟風(fēng)潮、追熱點

有人戲稱2019是眼球時代，吸引了用戶目光就能帶來價值。用戶喜歡的永遠(yuǎn)是對的，做企業(yè)亦是如此。