覆巢之下，豈有完卵。尋找企業(yè)疫情中的生存突破點(diǎn)！

在春節(jié)這個期間出現(xiàn)了特殊的疫情，很多中小企業(yè)到現(xiàn)在還沒有復(fù)工，各項成本都在增加沒有收入，給各行各業(yè)帶來了很大的影響，那么在這個情況下我們該怎么做呢？該怎么解決？有正確的方式方法？

當(dāng)危機(jī)來臨的時候我們要有冷靜的頭腦，需要很強(qiáng)的危機(jī)處理能力，負(fù)責(zé)會陷入兩個極端要么太恐慌恐懼，要么執(zhí)行不到位執(zhí)行不夠迅速。 就會導(dǎo)致當(dāng)下情況引起 應(yīng)對不及時，判斷不準(zhǔn)確從而陷入困境。

我們同樣認(rèn)為危機(jī)背后都是機(jī)會，只要從本身去做商業(yè)而不是從感身去做就會有機(jī)會。我們自身呢在年前也是進(jìn)行了一次瘦身，也抵御了一部分風(fēng)險，但是很多企業(yè)呢他們在年前生意就有很大的瓶頸，在今年遇到這么大的沖擊，遇到了更大的障礙苦苦堅持。

這兩天我也在思考2020年中小企業(yè)該怎么活下去 如何去做

在2003非典的時候，上海一家廣東飯店的老板投資成本800萬經(jīng)營不下去，然后掛牌100萬轉(zhuǎn)讓經(jīng)營不下去，那是5月份的時候，到了6月份的時候就開始平息慢慢結(jié)束了甚至消費(fèi)還出現(xiàn)報復(fù)性的反彈，但是那個老板就死在了黎明之前。

所以這次我們討論的話題有一個核心，就是往往危機(jī)來的時候我們生存能力能不能支撐到黎明前的到來？

首先是活下來長期的經(jīng)營性，后期才是與我們相關(guān)，目前如何破局活下來。

目前呢我們研究行業(yè)現(xiàn)狀分為幾類

一、不受疫情影響的行業(yè) 生活型壟斷型的行業(yè)

二、疫情爆發(fā)極具爆發(fā)的行業(yè) 安防用品、水果、蔬菜、口罩等

三、疫情打擊下收到嚴(yán)重的行業(yè)，旅游、餐飲、電影院、ktv、酒吧最快也要三個月

四、受到疫情影響很快就能恢復(fù)的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品

五、充滿大量機(jī)會的爆發(fā)式的行業(yè)，線上教育、線上娛樂、線上辦公尤其是中小企業(yè)類型的

六、短期受到深遠(yuǎn)的影響后面慢慢才會恢復(fù)，制造業(yè)、房地產(chǎn)這些行業(yè)至少半年以后才會恢復(fù)到正常值

所以在這六個部分里，首先我們自己所做行業(yè)的類型，在接下來的時間我們會有什么樣的變化呢？我們要自己認(rèn)知清楚的。

關(guān)鍵詞：對沖型業(yè)務(wù)（投資比喻，正向投資產(chǎn)品出現(xiàn)想象相反的運(yùn)動，你有一個保護(hù)手段保相反也能盈利，兩者以對沖 這叫對沖型業(yè)務(wù)）

同程旅游網(wǎng)，去年疫情爆發(fā)到現(xiàn)在旅行這個行業(yè)受到大的影響只有支出和企業(yè)運(yùn)用成本，沒有收入就很危險了，這家公司陷入了很大的問題就是收入大量減少成本不斷的增加。這家企業(yè)在2月初六，想出了解決方案就是沖型業(yè)務(wù)，把公司受到旅游影響停滯的業(yè)務(wù)部門開始存量客戶網(wǎng)絡(luò)裂變雙向的驅(qū)動產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)收入的方式，來做企業(yè)集團(tuán)的自救。結(jié)果2.1-2.10從全體失業(yè)到自救單項買菜一天賣掉一個億，加上其他的產(chǎn)品一天一千萬，10天的時間做了10個億的營業(yè)額。利用互聯(lián)網(wǎng)加剛需對沖了旅游的風(fēng)險，而針對同樣的客戶創(chuàng)造了不同的生意價值，所以業(yè)務(wù)的對沖線，上線下的對沖、員工和代理值對沖、服務(wù)業(yè)和零售業(yè)的對沖。